延安目前對于紅色旅游商品的管理并沒有設立專門機構來進行統一的規劃和調控，僅僅依靠市場進行自我摸索與發掘，可以說延安紅色旅游商品的開發還處在初級商品經濟階段，其紅色旅游商品不論是在設計環節還是生產與銷售環節，都存在著很大的盲目性、自發性和隨意性，沒有形成統一規范并且具有規模的產業集群，而且還存在著缺乏管理體系等問題。再加上市場信息渠道不通，非法競爭惡性循環，這些都不利于紅色旅游商品質量和檔次的提高，在一定程度上造成了資源配置的不合理與浪費。

而對于景區而言，管理者并沒有認識到紅色旅游商品在景區綜合經濟收益中的重要地位和突出作用，只是將其作為提高景區經濟效益的一個手段。將景區內的商品銷售攤位出租給個體商戶然后收取租費，至于如何經營、經營什么則完全依靠承租者的自發性，沒有統一的市場管理標準，致使一些紅色景區的旅游商品市場魚龍混雜，混亂不堪。

一方面，紅色景區依托互聯網平臺，利用5G、云、AI、景區電子票務系統等現代信息技術打造新的旅游產品。更直觀生動地呈現歷史事件和場景，讓紅色歷史“活”起來。游客可以通過沉浸式體驗獲得內心的震撼，從“旁觀者”變成“參與者”。另一方面，依托現實旅游線路規劃，例如，打造“重走長征路”這樣的紅色旅游項目，在傳承紅色文化、紅色基因的同時，能夠完成紅色文化的親身體悟。

景區電子票務系統的數據分析結果促使相關部門要能夠充分認識到紅色旅游商品開發的重要性，立足于整體從全局出發，通過積極協調各個相關部門，制定出紅色旅游商品整體的開發策略。而完善的市場機制則是商業活動正常有序進行的重要保證，與此同時，政府監管部門還要嚴格把控延安各商業街對旅游商品的倒賣及串賣行為，不論是在紅色旅游商品的設計上、生產上還是銷售過程中，都應該嚴格監管，對商品質量進行嚴格監控。

而在銷售過程中，景區電子票務系統的管理功能不斷協助優化提升店內人員的服務意識和理念，對商品能夠以人性化的手段進行全方位的展示。市政府及相關部門在國家政策允許的范圍內，從工商、稅收、價格等角度對紅色旅游商品的研發和營銷活動給予一定的資金扶持和政策傾斜，通過降稅來吸引境外游客購物。努力打造特色規模的商業街，創造良好的市場秩序，為紅色旅游商品的銷售創造健康的環境。